RSS Eng

RSS

ѕечать

 руглый стол ЂHR и профсоюзыї из цикла ЂHR и бизнесї

29 окт€бр€ состо€лс€ круглый стол, организованный компанией «“–»ќЋ»“ Executive Search» и ћосковской ћеждународной ¬ысшей Ўколой Ѕизнеса «ћ»–Ѕ»—». ¬опросы взаимодействи€ работодателей и профсоюзов с недавнего времени приобретают все большее значение, поскольку обе стороны осознают, что через механизмы партнерства могут решатьс€ самые различные вопросы, затрагивающие социальные интересы работников, а также экономические интересы работодателей.  акие вопросы могут решатьс€ в рамках социального партнерства?  аковы механизмы и инструменты решени€ проблем?  аким образом можно использовать западный опыт при разрешении трудовых споров? ќтветы на эти вопросы искали участники круглого стола «HR и профсоюзы».

ќткрыва€ круглый стол, —ветлана √≈–ј—»ћќ¬ј, управл€ющий партнер компании «“–»ќЋ»“ Executive Search», сказала: «Ѕольшинство из нас были бы рады зан€ть позицию работодател€ и жить без профсоюзов, но мы прекрасно понимаем, что существует р€д проблем – таких, как катастрофическа€ социально-демографическа€ ситуаци€ в р€де регионов –оссии; нехватка производственного персонала; несовершенство законодательства в регулировании отношений работодатель – работник; кризисные действи€ в р€де отраслей - сокращени€, снижение ‘ќ“; неоднозначность оценки де€тельности профсоюзов в бизнес-сообществе, которые побуждают HR и профсоюзы к налаживанию диалога с целью решени€ задач взаимодействи€ с трудовыми коллективами». ƒл€ эффективного решени€ этих вопросов HR необходимо обладать такими управленческими компетенци€ми, как построение социального партнерства, развитие культуры поиска компромиссов; управление и развитие программ  —ќ; отличное знание трудового законодательства, кадрового документооборота; нормирование труда, повышение производительности и др. ѕричем современный бизнес предъ€вл€ет к этим компетенци€м все более высокие требовани€.

ѕрофсоюзным объединени€м на «ападе и в –оссии было посв€щено выступление ќлега ¬ќ–ќЌ»Ќј - политолога, эксперта ћосковского центра  арнеги, преподавател€ ћћ¬ЎЅ «ћ»–Ѕ»—». ќн подчеркнул, что на «ападе профсоюзное движение – это реальна€ действующа€ сила, способна€ вли€ть на бизнес, и защищающа€ интересы работников. ¬ –оссии профсоюзное движение только начинает набирать силу, и пройдет достаточно длительный срок, чтобы бизнес пон€л: профсоюзы – это сила, с которой необходимо считатьс€. ¬ последнее врем€ активизировались международные профсоюзные организации, которые обучают наших рабочих, как боротьс€ за свои права. «», € думаю, сказал ќлег, - их активность не будет уменьшатьс€. ¬ долгосрочной перспективе бизнесу необходим сильный партнер в лице авторитетного профсоюза».

ќльга Ћј«ј–≈¬ј, руководитель коммерческой практики, советник директора юридической фирмы «яковлев и ѕартнеры», говорила о правовых аспектах взаимоотношений работодател€ и профсоюзов. ѕрава и об€занности работодателей и профсоюзов, отметила ќльга, установлены российским законодательством и/или коллективным договором. “олько с учетом мнени€ профсоюза работодатель вправе принимать такие решени€, как, например о привлечении к работе в выходные и нерабочие праздничные дни, о системе оплаты и стимулировани€ труда, о сокращении численности или штата организации.

«јлгоритм ведени€ коллективных переговоров.  оллективный договор» - тема выступлени€ »нны √–ќћќ¬ќ…, заместител€ руководител€ департамента управлени€ персоналом, ќјќ «»Ќ“≈– –јќ ≈Ё—». –уководству нужно учитьс€ говорить со своими рабочими, а профсоюзам — учитьс€ понимать, что на самом деле необходимо и возможно – лейтмотив этого выступлени€, в котором »нна затронула пор€док разработки и заключени€ коллективного договора; почему этот документ необходим работодателю, работникам и профсоюзам. «¬ этом трехстороннем союзе самое главное – уметь вести конструктивный диалог всем участникам процесса, - отметила »нна. » роль HR здесь чрезвычайно важна как специалиста, которому необходимо научить стороны договариватьс€. Ќапример, организу€ тренинги по искусству ведени€ переговоров, разъ€сн€€ менеджеру важность этой работы, оказыва€ методическую поддержку профсоюзам по грамотной подготовке переговорного процесса».

«¬опросы правовой состо€тельности представителей профсоюзов – одно из тех преп€тствий, которые мешают конструктивному диалогу работника, работодател€ и профсоюзов. „ем лучше профсоюзы будут знать и понимать закон, тем грамотнее они смогут представл€ть ту или иную сторону в диалоге» - подчеркнула —ветлана ≈ѕ»’»Ќј, руководитель департамента управлени€ персоналом, ќјќ «»Ќ“≈– –јќ ≈Ё—».

«¬ том, что ситуаци€ с профсоюзами в насто€щее врем€ складываетс€ именно таким образом, виноваты три стороны – бизнес, профсоюзы и государство», - подчеркнул ќлег Ќ≈“≈–≈Ѕ— »…, заместитель председател€ ‘едерации Ќезависимых ѕрофсоюзов –оссии, председатель  омиссии ќбщественной палаты –‘ по трудовым отношени€м и пенсионному обеспечению. ¬ этом треугольнике профсоюзы – наиболее инертна€ система. “ем не менее, они просто необходимы бизнесу как гаранти€ социального мира. јбсолютного сли€ни€ интересов бизнеса и наемных работников быть не может, при этом социальные взрывы не нужны никому. ’от€ бизнес отходит от рваческого подхода 90-х годов, однако дифференциации доходов поистине колоссальна€: 55 млн. росси€н имеют доход не выше 10 000 руб. в мес€ц. Ёто, вызывает недовольство в рабочих коллективах. Ќаиболее жесткое противосто€ние возникает в тех случа€х, когда чувство меры у собственников утер€но напрочь, хот€ забастовку на законных основани€х провести сейчас практически невозможно.

ћы сейчас активно работаем с депутатами по р€ду законодательных инициатив, и думаем, что в ближайшее врем€ будут прин€ты положительные решени€ в следующих направлени€х: предоставление права профсоюзам выступать в судах в защиту неопределенного круга лиц и самосто€тельно определ€ть наиболее эффективную структуру дл€ ведени€ переговоров по заключению коллективного договора; совершенствование процедуры объ€влени€ забастовки, в частности, согласовани€ перечней минимума необходимых работ, выполн€емых в период ее проведени€ и, главное, совершенствование процедуры примирени€ коллективного трудового спора, путем развити€ трудовых арбитражей, действующих на трехсторонней основе в системе социального партнерства. ƒолжна быть обеспечена законодательна€ база дл€ системного взаимодействи€ работников и работодателей, вы€влени€ и объективного, открытого рассмотрени€ возникающих противоречий.

ќльга Ѕќƒ–ќ¬ј, директор по управлению персоналом группы компаний ќјќ «Ёффортел», считает, что не всегда взаимодействие с профсоюзами приносит ожидаемые результаты и собственнику, и HR в силу того, что зачастую профсоюзным лидером не всегда €вл€етс€ человек, чье мнение будет значимо в глазах работника.  ак альтернатива профсоюзам может стать —овет трудового коллектива, в который войдут авторитетные люди. — ними можно будет обсуждать возникающие проблемы, согласовывать локальные нормативные акты и т.д.

«ќбычно мы обращаемс€ к профсоюзам только тогда, когда что-то случаетс€ на предпри€тии, но сейчас € твердо убеждена в том, что с ними нужно выстраивать системное взаимодействие, ориентированное на выполнение стратегических задач компании, - сказала Ќаталь€ ќѕј–»Ќј, директор по управлению персоналом, ќјќ «—истемный оператор единой энергетической системы». ¬опросы взаимодействи€ с профсоюзами – это вопросы не тактические, а именно стратегические. ћне очень понравилс€ заданный уровень нашего сегодн€шнего обсуждени€, и € дл€ себ€ сделала очень важный, с моей точки зрени€, вывод: профсоюзы - это набирающее обороты движение, которое в скором времени станет реальной силой. »менно от нас, HR-менеджеров, зависит, в какое русло мы повернем наши отношени€».

 

ѕресс-служба ќбщественной палаты –‘

¬ход

¬ойти на этот сайт вы можете, использу€ свою учетную запись на любом из предложенных ниже сервисов. ¬ыберите сервис, на котором вы уже зарегистрированы.

¬ойти под профилем ¬контакте

¬ойти

¬нимание!

√олосовать могут только зарегистрированные пользователи.

войти зарегистрироватьс€